集团召开2023年第二季度暨上半年 经营运行分析会

7月7日，集团如期召开2023年第二季度暨上半年经营运行分析会。集团党委副书记、副董事长、总经理尹元智主持会议，集团党委书记、董事长任剑锋出席并讲话，集团班子其他成员、各子公司主要负责人及各部室负责人参会。

会上，经营管理部部长王锦平通报了集团第二季度暨上半年经营分析总体情况，运行管理部部长李奋强汇报第二季度暨上半年运行安全工作，四个子公司分别作了详细的经营分析汇报。

随后，尹元智总经理对上述汇报进行针对性点评指出，上半年经营收入总体实现了“时间过半、任务过半”，取得了一定成绩，但整体分析不够透彻、质量不高、认识不够、内容不全、举措不够明确，仍存在如下问题：一是思维转变不彻底，还不能与企业经营模式的要求相适应，表现为成本观念缺失、办事效率低下、决策执行滞后、工作推进缓慢；二是经济意识不强，表现为对预算不重视，清欠力度不够。他要求集团全员要转变观念、改进作风，领导干部要以上率下；工作中多动脑、勤思考，坚持问题导向；加大清欠力度，提高资金回收率。

最后，任剑锋董事长作总结讲话，充分肯定了前半年经营成效，分析研判内外形势，就当前经营运行工作提出建议并作出工作强调。一要深刻认识经营分析会的意义和重要性。经营分析会是对阶段性工作和下一步工作的总结会、布署会，通过客观、全面、准确、深入的分析，找出问题的根源，拾遗补缺，提出针对性的举措，为下一步安排作准备。经营分析会也是进一步统一思想、坚定信心、明确思路，确保既定任务目标实现的动员会。二要提高经营分析会质量。要认真查找存在的问题及造成问题的根源，研究制定科学的对策和行之有效的举措，克服不利因素，推动集团经营管理的升级。各子公司要充分认识现金流对企业生产经营的重要性，牢固树立“现金流是企业的生命线”理念，充分认识清欠就是保障现金流，就是理财，就是效益；高度重视清欠工作，要责成专人负责应收账款台账建立、收缴等具体工作，做到落地有声。三要尽快理顺转企改制，制定“六定”方案。各子公司尽快完成建章立制，科学合理设置岗位、制定“六定”方案，为实现业务突破提供坚实的保障。

会议号召，全集团要进一步锚定目标不放松，笃行实干抓落实，确保顺利实现全年经营目标任务。

供稿：陈晓娟  王锦平