集团领导深入龙门公司调研指导工作

为深入了解基层和生产一线的经营管理状况及存在的问题，4月8日集团党委书记、董事长任剑锋，党委副书记、副董事长、总经理尹元智，党委委员、纪委书记郭向明一行深入龙门公司调研指导工作，与龙门公司中层以上干部面对面交流座谈，听取经营管理、重要工作开展情况和实现全年目标任务措施的汇报，深入分析研究当前需解决的实际问题。

龙门公司党支部书记、董事长郭思才从党建引领再到取水枢纽改造工程、供水管网延伸工作、长距离输水管线数字化项目建设、隧洞出口管理站进出道路改造等十三项重点工作的安排以及采取的措施进行了汇报。支部副书记、经理张磊就重点工作实施进展情况做了详细汇报。支部委员、副经理王海峰对考察长距离输水管线数字化项目建设计划内容和预案做了详细汇报。

党委副书记、副董事长、总经理尹元智对龙门公司2024年的四项重点工作开展情况分别指出存在的不足并提出努力方向：一要紧盯重点项目时间节点，咬定目标，加快推进项目建设进度，保质保量按时完成任务。二要提高前瞻性，从全局视角，用长远眼光，站在时代前沿，观察和分析问题，科学把握全局和局部、当前和长远的关系，并据此作出判断和投资决策。

 最后，集团公司党委书记、董事长任剑锋结合龙门公司实际强调了五点：一是准确把握新时代国有企业战略定位，奋勇前行。二是在重要工作执行前，做好计划、分工，事前准备周密详细，工作就能进展顺利。三是坚持党建引领，激发干部队伍争先担当作为，以制度管人管事，落实工作任务，。四是将精细化管理贯穿到经营管理和在建工程项目的全过程，实现精细管理、精准控制、精益生产，推进信息化建设进程。五是学会与压力共存，有压力才有发展的动力，压力让我们跳出自己的舒适区，去寻求更大的发展。

供稿人：刘子晖