1月31日，由水控集团领导班子带队,集团办公室、纪检监察室、运行管理部、人力资源部有关人员组成的考核组对龙门公司开展2022年度绩效考核工作。龙门公司班子成员、全体员工参加考核会议。

会上，龙门临时党支部副书记刘忆忠代表班子及本人向考核组全面详实地汇报了龙门公司2022年度工作开展情况、存在问题及下一步工作计划。听取汇报后，考核组通过民主测评、领导评价、实地查验等方式对龙门公司2022年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部综合表现进行了全面考核。

(考核组分组查验相关资料)

水控集团党委副书记、副董事长王勇际对龙门公司2022年度工作完成情况进行了评价，肯定了龙门公司“四个到位”“两个亮点”工作，并提出了四点要求：一是要坚持学习，提升综合素质。通过学习，获取与自身岗位匹配的专业知识和综合知识,进而提高自身驾驭市场的能力、宏观决策的能力、综合协调和处理问题的能力。二是要求真务实，脚踏实地干工作。要坚持正确的发展观，做事要实，不搞盲目扩张,不搞粗放经营；要结合各自实际，寻找短板，对症下药，及时跟进，狠抓落实；要求真务实，埋头苦干，察实情、说实话、出实招、求实效。三是要守诚信，开辟市场增效益。水控集团作为现代化大型国有水利企业和全市“五水综改”的主要承载者和实施主体，我们做活水文章，做大水经济，业务包揽水行业的方方面面。要做到时时有诚信、事事讲诚信，获得客户长期的信赖和支持，实现互惠共赢，我们企业的发展才能持久。四是要坚守底线，保持廉洁自律。时刻保持清醒的头脑，在领导干部岗位上，不要把权力看成资本，利用权力，为己谋私，要把权力看成责任，勇于担当，干出实绩，实现价值。要严格遵守政治纪律、经济纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严格遵守集团各项管理制度，用好“三重一大”决策制度，按规章制度办事，自律自省。

（考核组在取水枢纽管理站实地查验）

此次考核工作达到以考核促进工作、以考核推动各项工作高质量开展的目标。龙门公司将以此次考核为契机，坚持问题导向，强化整改落实，严格按照集团的决策部署，加强党的建设，转变思想观念，创新经营模式，尽快实现经营管理规范化、治理体系现代化，为吕梁水控集团稳步健康发展作出贡献。

供稿人：韩秉凤