春节喜庆氛围犹浓，奋进征程已然启幕。为全面掌握横泉公司2025年度战略规划进展，进一步统一发展共识，2月10日，吕梁水控集团党委书记、董事长任剑锋率领导班子及职能部门负责人赴横泉公司开展调研指导。横泉公司党支部书记、董事长田建刚及班子成员全程陪同。

  调研组实地考察水库运行管理情况后召开专题会议。田建刚系统汇报了公司2025年经营目标体系，涵盖经营指标、重点任务、重大项目及管理优化四大板块。班子成员与职工代表围绕业务拓展、人才培育等议题建言献策。

任剑锋董事长充分肯定横泉公司近年制度建设与项目推进成效，同时强调需正视发展短板：工业用水市场收缩与居民水价机制待完善的双重压力、市场化经营理念欠缺、精细化管理水平亟待提升。针对2025年“集团三步走”战略收官目标，提出三项攻坚要求：一、多维拓展市场空间。详细掌握区域城市生活水价情况，推动城市生活水价调整落地；协调水利主管部门，加速用水指标调整审批，重点开发中阳、柳林等县域潜在客户，构建多元化用水需求矩阵。二、双轮驱动管理升级。筑牢“制度+人才”发展基石：完善安全值守、应急响应等标准化制度，构建规范化管理体系；实施“英才计划”，通过内部晋升通道优化、专业技能培训、复合型人才引进三大工程，打造高素质人才梯队。三、创新激活经营动能。把握转企改制政策机遇，摒弃依赖思维：中层干部要带头开展市场对标，建立“问题清单-责任清单-整改台账”闭环机制；力争年度创收实现目标任务，切实提升员工福祉。

本次调研通过实地勘察、专题座谈、一线问诊等方式，为横泉公司把脉定向。公司全员表示将以“抓铁有痕、踏石留印”的实干精神，确保年度目标高质量达成，为集团战略收官贡献核心力量。