集团领导深入龙门公司调研指导工作

为谋篇布局水控集团2024年各项工作，3月4日上午，集团党委书记、董事长任剑锋带队赴龙门公司取水枢纽管理站、隧洞出口管理站、减压阀室管理站开展走访调研并召开座谈会，听取龙门公司2024年重点工作推进及生产经营工作汇报，了解各板块发展情况和实际需求，现场协调解决难点、堵点问题，为推动集团高质量发展把脉定向。集团党委副书记、副董事长、总经理尹元智，党委专职副书记、副董事长王勇际，党委委员、董事、副总经理李江海，党委委员、董事、副总经理马晓东，党委委员、纪委书记郭向明，董事、副总经理荆建峰，以及相关部室负责人参加，龙门公司班子成员及相关科室负责人陪同调研。

在减压阀室管理站，张磊经理就供水管道延伸线路勘测，管道接口位置，开发区潜在用户以及现有用户用水情况等作了详细汇报。任剑锋董事长强调安全保供要做到管理更顺畅、统筹调度更科学、运维标准更规范，坚持生产和服务“两手抓”，实现经济收益与社会效益“双丰收”。

在取水枢纽管理站，任剑锋董事长一行察看了取水枢纽改造工程进展情况，听取了技术负责人的工作汇报，并围绕加快工程进度的重点难点进行了业务探讨。任剑锋董事长强调要以攻坚克难的勇气和决心高标准完成建设任务，确保取水枢纽改造工程进度按时间节点和要求扎实有序推进。

   在座谈会上，调研组成员认真听取了龙门公司班子成员就2024年党建工作、安全生产、经营指标、重点工程（取水枢纽改造工程、隧洞出口进站道路改造工程、信息化建设、管道延伸）的工作计划，以及管道预警与抢修方面存在的问题和解决思路。

调研组成员就落实集团战略规划，提升行业竞争力，加强各项能力建设，助力产业高质量发展提出具体工作要求：一是坚持党建引领，发挥党组织政治核心作用，加强党支部思想理论建设、制度建设、品牌建设和阵地建设，提高员工政治素养和领导干部带头作用，凝聚开创企业高质量发展的强大奋进合力。二是全力以赴完成年度目标任务，展现企业的责任担当，为助力集团发展做出更大贡献。三是提高规范化管理水平，实现调度精准化，提高技术业务水平，以体制机制优化、管控能力提升、人才优势释放为主要抓手，进一步激发经营活力，提升运营效率。四是将工作计划进一步细化，做到精细化管理，提高工作效率。五是信息化建设要实现与集团管理上的统一性、便利性。六是建立安全生产长效机制，提升风险防范意识、安全生产意识，严抓安全生产，保障供水安全。七是提高企业的竞争力，拓展新用户、新业务，强化服务思维，提高市场份额，提高效益，。八是加强人才队伍建设，激发年轻人的进取心，善于发现人才，培养人才，保障员工利益。

最后任剑锋董事长指出：一要通过调研掌握第一手资料，发现问题，发现好的经验、解决问题的办法，推广值得学习的做法，为下一步做决策做准备。二要注重日常培训，掌握工作重点，提升专业能力。三要提升统筹调度能力，发挥龙门公司管理作用。四要敢于尝试，探索新的经济增长点，发现新的商机。五要组织好日常经营会，调度会，增加上下的沟通，掌握实际情况。六要算好“经济账”，增强经济意识，提升企业的竞争能力。

集团领导的莅临指导，旨在深入了解龙门公司的党建引领、业务发展、团队建设、管理创新等方面的情况，同时也是对子公司工作的一种鞭策和激励。此次指导工作的意义重大，不仅有助于提升龙门公司的工作水平，而且为公司的发展指明方向。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，认真贯彻落实集团领导的讲话精神和工作要求，为实现公司的预定目标而努力奋斗。

供稿人：刘子晖