集团领导赴龙门公司调研指导工作

6月20日，集团董事、副总经理、龙门公司包联领导荆建峰深入龙门公司取水枢纽管理站以及取水枢纽改造工程现场调研，龙门公司经理张磊、副经理辛瑞雄以及相关人员陪同。

在取水枢纽管理站，荆建峰副总经理查阅了取水枢纽管理站汛期值班记录、巡查记录、维修维护记录和交接班台账等相关资料，并对进水闸室和冲沙闸室的运行情况、隐患排查情况、灭火器的配置情况以及防汛物资库等进行现场检查，对日常工作进行督查指导。

在工地生活区和施工现场，荆建峰副总经理分别听取了工程项目部、监理单位、施工单位的汇报，对施工单位的宿舍、厨房等进行了走访，他指出，一是要严把食材质量关，注重厨房卫生，确保工作人员的饮食安全；二是夏日高温，务必要谨慎安全用火用电，确保施工人员的工作安全。

荆建峰副总经理强调：一要常态化开展安全生产。目前已进入防汛的关键时期，大家要时刻绷紧安全度汛这个弦。龙门公司负责人要按集团部署要求定期对本单位重大事故隐患开展一次排查和进行消防安全形势研判；办公场所、工地工棚、职工宿舍、食堂等场所，严禁使用易燃可燃夹心板材，严禁私拉乱接电线。对巡查排查发现的重要风险源和隐患要建立台账，能整改的立即整改，不能立即整改的要采取临时预防措施并在规定时间内完成整改；遇有强降雨预报时，要加密巡查观测频次，做到雨前排查、雨中巡查、雨后核查。二要系统化推进工程建设。取水枢纽改造工程、隧洞出口进站道路改造工程是集团今年确定的重点工程项目。按照推进进度，取水枢纽改造工程要在7月上旬前完成岸上扫尾工程，并同步开展分部工程、单位工程的验收工作，为后期合同工程验收和竣工验收打下坚实基础；隧洞出口进站道路改造工程要督促施工单位在确保安全的前提下采取超常规举措加快工程建设进度，为职工进出隧洞出口管理站提供更大的安全保障。三要超前谋划龙门公司发展。根据集团三年发展战略规划和“三步走”战略实施路径，结合龙门公司的区位优势和盈利水平，积极谋划和推动龙门公司供水市场拓展、信息化调度管理、第三产业发展等相关工作，为龙门公司健康可持续发展奠定基础。

供 稿：柯 伟  刘邵龙