龙门公司召开2024年度绩效考核会议

2025年1月15日，龙门公司组织召开2024年度绩效考核会议，集团绩效考核小组副组长、党委委员、纪委书记郭向明带领考核组成员出席会议，龙门公司班子及全体员工参加。

考核会议由龙门公司党支部书记、董事长郭思才主持，按照考核程序，首先由支部副书记、经理张磊代表班子及个人向考核组述职述廉，汇报龙门公司2024年度各项工作开展情况、个人廉洁从政情况和存在的不足以及下一步工作计划，然后副经理高志强、辛瑞雄依次进行了述职。

 集团党委委员、纪委书记郭向明会上强调：一是要充分认识绩效考核意义。绩效考核是发展的指挥棒，是对全年工作的综合评定，集团将以考核结果为依据，对干部选拔、聘任、评优评先等起到导向作用。绩效考核是用人的风向标，通过考核，全面了解和掌握班子及班子成员的履职情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面，为客观评价干部履职能力和整体素质提供重要依据。绩效考核是比学赶超 的“竞技场”，通过考核，总结了本年度工作成果，为公司未来发展提供决策依据，在集团内形成比学赶超的氛围，推动集团高质量发展。

二是要明确规范绩效考核程序。按照集团党委要求，考核组要严格按照考核内容、标准和要求执行，对班子的考核主要包括民主测评、领导评价、经营业绩等。考核组成员和参会人员要秉持客观公正、实事求是的原则，高度重视，不打人情分，不做违规事，如实反映考核结果，接受大家监督。

(考核组分组查验相关资料)

  三是要严格执行绩效考核要求。从“三个重点”看绩效，即重点指标的完成情况、重大项目的推进情况、重要工作的落实情况；从“五个结合”找亮点，包括党建与业务的深度结合、安全与发展的紧密结合、常规工作与创新工作的有机结合、抓业务与带队伍建设的相互结合、敢为与廉为的融会结合等方面的表现；从“五个角度”找问题，涵盖党建与党风廉政建设、经营规范管理、安全运行等工作，从决策科学化、经营市场化、管理规范化、落实精细化、机制长效化等角度进行评定。

 (考核组分组查验相关资料)

  最后考核组通过民主测评、领导评价、查访核验等方式对龙门公司2024年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部综合表现进行了全面考核。

绩效考核是一种科学有效的管理手段，有利于更好地促进工作、更好地发扬民主、更好地发现人才。通过此次考核，使我们清醒认识到公司目前在管理与运行中存在的问题和不足。龙门公司将以此次考核为契机，严格执行集团年度绩效考核制度，坚持问题导向，强化整改落实，大力推动龙门公司高质量发展。

投稿人：吕  伟