吕梁水控集团有限公司开展全面预算管理 暨经营管理能力提升专题培训

为深入贯彻人才强企战略，筑牢集团高质量发展的人才根基，全面提升管理人员预算管理水平和经营决策能力，6月18日-19日，水控集团组织开展了为期2天的“全面预算管理暨经营管理能力提升”专题培训。集团各子公司主要领导、业务骨干及集团各部室相关人员等共计90余人参加培训。培训通过“专题授课+案例研讨+交流答疑”相结合的形式，着力强化全员预算管理意识，推动集团经营管理提质增效。

在开班仪式上，集团财务总监高翠莲强调，全面预算管理是企业资源配置的“指挥棒”、战略落地的“路线图”，是实现高质量发展的重要抓手；而经营管理能力则是企业核心竞争力的关键支撑。如何通过科学预算提升效益、以精细管理应对挑战，是全体管理者必须共同破解的课题。她提出三点要求，一是要端正学习态度，以空杯心态全身心投入到学习中去，确保学有所获；二是要注重学以致用，带着问题参训、携着答案返回，将所学理论知识转化为推动工作的具体方法和有效措施，切实提升工作效率和管理水平；三是要打破部门壁垒，加强交流互动，共享经验，要积极与老师、同事探讨，相互学习、取长补短，实现共同提升。

本次培训特别邀请山西财经大学李列平博士、田岗副教授授课，课程设计紧扣企业痛点，以《企业全面预算管理》《基于业财融合的管理思想和思维》为题，围绕“预算编制”“业财融合”“经营分析”等核心内容展开讲解。课程既有理论前沿，又融入实践案例，特别是课堂随机提问环节激发了学员的主动思考与互动热情，现场氛围活跃，培训效果超出预期。

“欲善其事，必先利其器。”通过培训，参训人员收获满满，深刻认识到：全面预算管理不仅是“数字游戏”，更是企业战略落地的“导航系统”；经营分析不仅是简单的数据汇总，更需要通过分析，深挖问题根源，形成解决方案。财务与业务是并肩作战的“战友”，需强化协同支撑。参训人员纷纷表示，将以此次培训为契机，把所学知识转化为实际行动，争当预算管理的“行家里手”、经营管理的“先锋骨干”，为企业的稳健发展注入新活力！

 供稿：财务资产部

     经营管理部