——集团召开中层干部工作情况汇报会 

8月16日，集团召开中层干部工作情况汇报会，集团领导和中层干部参加，党委书记、董事长任剑锋主持会议。

此次汇报会由各子公司班子成员、各部（室）正副部（室）长共22名中层干部汇报自6月1日任职以来的工作情况，大家纷纷晒成绩、展示自我，找差距、争取进步，提建议、找寻对策，充分展示了水控集团的新面貌和广大员工积极主动、奋发昂扬的精气神。集团领导在点评中对此次汇报会做了中肯的评价，既充分肯定了每个单位、每个人这段时间的成绩和付出，指出集团整体工作和人员精神面貌状态不错、取得一定实效，同时也指出存在的短板和不足，在与高标准起步、高质量要求上，在与各级领导的期望值上，在与转企改制提质增效的愿望愿景上还有一定差距。

党委书记、董事长任剑锋总结指出，整体工作开局良好、汇报内容客观真实，但是发展路上还有很多困难和任务，还需要大家齐心协力携手共进。他强调：

一、坚持长效、保持常态。工作进度汇报是一个相互学习、相互监督、自我鞭策、不断进步的过程，在交流中找差距、找不足、找短板，从而帮助自己克服弱项、迎头赶上，这种形式的工作汇报要形成常态化。

二、加强学习、提升能力。经过两个多月的运转，大家在身份和角色的转变上还有差距，这种转变，既体现在个人身份从事业单位中层到企业领导层、决策层的转变，也体现在个人思维和视角、应对工作方法的转变。在转企改制和企业重塑过程中，感知自己的知识盲区，从而不断增加知识储备、提升知识结构，适应新形势新发展要求。在学中干、干中学，以“走出去、引进来”“沉下去、带回来”“消化了、 拿出来”的工作态度和工作作风全力推动集团高质量发展。

三、洁身自好、有为作为。在事转企的转和改过程中容易形成对接上的错乱和不完整，在这个高风险阶段，各项工作程序必须合规、过程必须合法，切记党风廉政建设来不得半点马虎，不能有丝毫非分之想和侥幸心理。

四、夯实基础、谋求发展。凝心聚力抓好队伍建设，持续助力攻坚创效；夯实基础管理，完善规章制度。制度建设的落脚点在执行，没有执行，制度只是一纸空谈。摸清家底，保证基础设施设备完好、确保良性运行，在增量、降本、调价，挖潜、提质、增效上下功夫、求发展。

五、抓实防汛、确保安全。二十大召开前夕，保安全保稳定是最大的政治任务，一定要高度重视防汛和安全生产工作，密切关注雨水情和气象预测信息，及时研判、科学调度，确保安全度汛。

办公室 王文娟