根据上级安排，集团2022年度领导班子民主生活会于2023年2月9日召开。集团班子成员参加会议，市国资委主任李冰峰、纪检组组长王小刚到会指导，集团党委书记、董事长任剑锋主持。

　　会议首先由集团党委书记、董事长任剑锋代表集团党委做班子对照检查。他介绍了集团的基本情况、落实意识形态工作责任制情况和本次民主生活会征求意见情况。明确提出了本次生活会中查找出的主要问题，并对这些问题的原因进行了深刻分析，最后有针对性提出了切实有效的整改措施，并对集团未来发展方向提出了具体要求。

　　其他领导班子成员分别做对照检查，严肃认真开展了批评和自我批评。大家做到了出于公心、直截了当，真点问题、点真问题，从具体表现入手，点出了在思想、政治、作风等方面的问题。

　　市国资委主任李冰峰对本次民主生活会进行了点评。他指出，本次会议主题突出，程序符合规定，会前准备充分。对照检查材料结合工作、思想实际，剖析有深度、有针对性；相互批评意见中肯到位，达到了思想碰触、工作沟通的效果，是一次高质量的民主生活会。他强调，2022年是吕梁水控集团的开局之年，集团要掌控好未来发展方向，要充分思考集团未来之路往哪走、怎么走。吕梁水控集团肩上不仅担负着事业单位转企改制的重任，还担负着国有企业发展的重任。集团的改革一定要坚决走下去，最终成为具有高质量发展水平的大型水务国有企业。

　　李主任提出要回答好5个问题。第一，回答好如何提高政治站位的问题。吕梁水控集团要总结经验，把上级精神贯彻落实到具体工作当中。第二，回答好如何加强党的建设的问题。要始终牢牢把握国有企业党委“把方向、管大局、促落实”的基本内涵，通过具体工作推动集团的作风建设、组织建设、政治建设、制度建设，以党建为引领，以“清廉企业”建设为抓手，加强国有企业党建工作的整顿和提升。第三，回答好如何转型的问题。人员身份的转变，重点放在观念；单位性质的转变，重点放在经营；思维模式的转变，重点放在迎接挑战。第四，回答好如何实现发展最大化的问题。在“守住摊子”的基础上做好“应对市场”，要尽快实现工作方式、方法的转变，要积极主动与市场对接。第五，回答好如何使经营模式创新的问题。在盘活资产，提升效益的同时，做好业务拓展，把水控规模做活做大。

　　他要求，第一，打造一支团结战斗，和谐共事的班子队伍。着重培养干部队伍的凝聚力、号召力、带动力、向心力，让干部队伍在市场的大熔炉中历练斗争精神，形成德才兼备，以德为先，大事讲原则，小事讲风格的国企一流队伍。第二，打造一支懂经营、会管理的干部队伍。要到民营企业中学习制度和管理，要敢于面对市场挑战，从而开拓工作新局面。第三，打造一支敢想敢干，勇担重任的干部队伍。吕梁水控集团的干部队伍要具备企业家的精神和品质，勇于投身于水务市场的浪潮中去。市国资委也将会成为水控集团的坚强后盾，在水控集团的工作中给予大力支持。

　　最后，集团党委书记、董事长任剑锋做了表态发言，吕梁水控集团领导班子将会切实领会本次会议精神，坚持“当下改”与“长久立”相结合，突出心中有党、信念坚定，心中有民、心系群众，心中有责、率先垂范，心中有戒、言行规范，完善体制机制，以务实有效的问题整改提升民主生活会效果。整改情况要通过适当方式在一定范围内向党员、群众公开。会后，第一时间组织精兵强将到省一流企业学习取经，在市委、市政府、市国资委的正确领导下，以集团发展理念和发展定位为指引，按照“一年打基础、两年上台阶、三年新跨越”三步走发展思路，做活水文章、做大水经济，打造“政府放心、社会满意、企业增效、职工增收”的全省一流现代化水企业。

　　供稿：刘雪东