为有效实施集团公司三年发展战略规划，将企业战略目标转化为具体的行动目标，实现企业战略目标与年度经营目标的有机统一，推动集团公司管理精细化，提高企业经营效率，6月12日、19日、20日，水控集团党委委员、董事、副总经理马晓东、战略投资部部长、经营管理部负责人王锦平一行赴横泉公司、龙门公司、文峪河公司及业务关联单位进行调研学习。 

在各子公司座谈会上，调研组一行向各子公司领导班子解读了集团三年发展战略规划编制背景、过程、核心内容等，详细了解了各子公司对于集团公司三年发展战略规划的学习落实情况，征询了对集团三年发展战略规划的意见建议，督促各子公司启动三年发展规划编制工作；听取了各子公司1-5月份水费收入、应收账款、重大项目等经营业绩完成情况的汇报，研讨了各子公司下半年经营计划、经营业绩完成方面所面临的困难及需要集团协调解决的相关事宜。

在调研期间，调研组一行还深入鼎横供水公司、华鑫集团、武汉新亚公司等业务关联单位进行调研学习，在鼎横供水公司详细了解了鼎横公司的经营架构、市场开拓、灾后供水设施恢复进展情况、水费收入完成情况、应收账款回款情况以及对下半年市场的分析预测等，要求鼎横公司加强与其集团总部联系，尽快修复供水管道，恢复企业供水，增强效益，实现互利共赢。

在华鑫集团实地察看了华鑫肥业、华鑫煤焦化的调节蓄水池、水预处理净化车间等，详细了解了当前经济形势下企业的生产经营状况，下半年企业生产经营计划、用水需求，探讨了如何建立高效率、高质量保障企业用水机制等。

在武汉新亚公司实地察看了新亚公司泵站，了解了新亚公司的经营架构、水费收入完成情况、回款情况、市场开拓等情况，交流了下半年的经营计划、市场开拓等。

针对调研反馈情况，集团党委委员、副总经理马晓东向各子公司工作作出安排部署：

一是各子公司领导班子要高度重视发展战略规划编制的重要意义，企业发展规划有利于指引企业发展方向、明确企业业务领域、指导企业资源配置，实现牵引控制作用，各子公司要以集团三年发展战略规划为指导，以水为基，多元发展，尽快启动三年发展规划编制工作。

二是针对下半年的经营工作，要以经营指标、重大项目、重点工作为抓手，精准谋划，精细推进。具体来说，横泉公司要加强与鼎横供水公司的沟通协调，加快水毁供水设施的修复进度，进一步缩短水费的回款周期；龙门公司、文峪河公司要统筹做好下半年生产经营与重大项目建设协调工作，尤其是要提前谋划龙门渠首改造工程、永田干渠整治工程实施过程中的供水协调工作，尽量减少工程建设对供水业务增长的影响，确保下半年经营目标顺利完成。

通过调研学习，进一步提高了各子公司领导班子对三年规划的重视程度,提高了思想认识，有力地促进企业经营目标的实现。

供稿人：王锦平