统筹谋划   整体布局

扎实稳妥推进转企改制

市政府批复文峪河水利服务中心转企改制实施方案后，文峪河公司转企改制正式拉开帷幕。文峪河水利发展有限公司党总支根据批复的《吕梁市文峪河水利服务中心转企改制实施方案》和水控集团出台的《“六定”改革实施方案》等文件精神，按照“根上改、制上破、治上立”的国企改革基本要求，全面推进定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期的“六定”改革，为稳妥推进转企改制谋篇布局。 

一是加强党的领导。充分发挥基层党组织凝心聚力的战斗堡垒作用，由党总支牵头组织，以三个支部为单位，主动征求基层党员群众对“六定”改革的意见和建议，有效把党的领导贯穿到文峪河公司“六定”改革全过程，把党员群众的智慧融入到公司治理体系中。

二是坚持统筹谋划。5月份开始，公司董事会安排内设一室三中心根据各自职责任务，健全完善岗位设置、员额配置、职责划分，为公司“六定”改革奠定基础。7月以来，公司领导班子、一室三中心负责人、监事及人力资源等相关人员，多次会商研究、完善方案。7月31日，经过前期多方、多次征求意见建议、会议讨论后，召开董事会，讨论通过《文峪河水利发展有限公司“六定”改革实施方案》。

三是保持稳妥推进。文峪河公司六十多年的历史，经历了计划经济时代、改革开放时代，内部用工形式多样，有协议工、计划内临时工、劳动服务公司、劳务派遣人员、临时用工等，市政府批复的《吕梁市文峪河水利服务中心转企改制实施方案》解决了大部分人员问题，为公司改制后的良性发展奠定了坚实的基础。公司党总支坚持稳妥推进的原则，一是组织召开提前离岗人员征求意见会议，按照本人自愿、书面申请的原则，确保程序合规；二是召开服务公司人员会议征求意见，自愿留下的签署合同，不愿留下的按照转企改制实施方案内容办理；三是积极应对上访人员。原文峪河建设初期的施工队在听到转企改制的消息后，汾阳、文水、交城、孝义的原施工队人员一百多人两次到公司上访，都是年龄超过七十岁的老年人，要求解决退休待遇等问题；原公司退休的7名协议工也到公司提出相关诉求。公司党总支正视问题，耐心用政策解读、回复提出的问题，上访人员虽然没有解决诉求，但都满意而去。从而确保改制期间公司人心不散、工作不断、秩序不乱。到七月底，各项经济指标完成良好。

供稿：王利文