为进一步贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，认真推进集团安全生产治本攻坚三年行动，确保集团“六项机制”建设落地见效、安全生产标准化建设有序推进。水控集团于8月15日组织下属子公司的主要管理人员及各层级安全管理人员等50余人，开展了“六项机制”暨安全生产标准化建设的培训，培训分教育授课、提问解答、培训考试、培训总结等几个环节。通过培训，大家熟悉掌握了“六项机制”与安全生产标准化建设的要求、程序、标准等，加快了各子公司“六项机制”与安全生产标准化建设的步伐。

首先，集团党委专职副书记、副董事长王勇际就本次培训活动进行动员讲话，他强调，各子公司在“六项机制”与安全生产标准化建设方面还存在不足，主要表现在对“六项机制”与安全生产标准化的理论知识掌握的不全面，在实际建设过程中理论与实际又脱节，不知道做什么，怎么做等。本次培训注重把实际建设工作贯穿其中，从理论上解决做什么的问题，从实际上解决怎么做的问题。

紧接着，运行管理部部长李奋强，从什么是安全生产风险管控“六项机制”、为什么开展安全生产风险管控“六项机制”建设、怎么开展安全生产风险管控“六项机制”建设三个方面进行培训，着重解读查找、研判、预警、防范、处置、责任六个环节，针对如何开展危险源辨识、如何开展风险评价、防范机制需要做什么等问题逐项解答，并结合各子公司目前六项机制建设过程中存在问题与不足，细致剖析问题产生的原因、提出解决的方法，指导各子公司如何开展安全生产风险管控“六项机制”建设。

随后，横泉公司副经理郭晓峰针对安全生产标准化建设进行培训，他从安全生产标准化建设的7个步骤程序剖析标准化建设需要做什么，怎么做，对《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》的八大要素进行讲解，分析标准化建设的具体要求是什么，标准是什么，并以横泉公司安全生产标准化建设情况为案例进行阐述，为各子公司安全生产标准化建设提供了有力的技术支撑。

在提问解答环节，各子公司与授课人员针对“六项机制”和安全生产标准化建设情况的相关问题进行了交流。

   集团党委专职副书记、副董事长王勇际对本期培训进行总结。他表示，本次培训既有理论，又有实际，培训效果很好，基本达到了预期效果。他强调：一是要以“六项机制”建设为抓手，切实从本质上提升安全管理水平。各子公司要将本次培训会议所取得的收获，切实用于日常安全生产管理当中，真正做到风险管控能力提升，及时消除安全隐患，防止风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。二是要以安全生产标准化建设为核心，实现安全管理标准化规范化。全集团标准化建设横泉公司走在前列，很多制度、图表等比较标准规范，可供其他子公司借鉴，以同样的标准完善安全生产标准化建设，安全生产做到凡事有人过问、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，明确干什么、怎么干、什么时候干、按什么程序干、按什么标准干，工作由谁来检查、什么时候检查、检查标准是什么，检查结果由谁来落实。三是要对标对表谋划，实现安全管理目标。目前各子公司在 “六项机制”和安全生产标准化建设方面进展不一致，且存在不同程度不足。对于不足，不需回避，要在下一步工作中予以完善，通过高标准开展“六项机制”建设与安全生产标准化建设，建设高水平的安全，为集团高质量发展提供安全保障。

最后，针对本期教育培训进行了考试，通过考试进一步检验了此次培训活动成效。

供稿人：王艳明  姜博