1月16日下午，项目公司召开2024年度绩效考核会议。集团考核小组组长、集团专职副书记、副董事长王勇际及考核小组成员10人参与考核。集团党委委员、副总经理、项目公司党支部书记、董事长马晓东主持会议，项目公司及监理公司共计16人参加会议。

会上，薛波经理代表项目公司班子以及本人述职，全面总结2024年度工作开展情况、取得的成绩，谋划了25年的工作目标。副经理薛峰、郭建刚分别做了个人述职。

考核组组长、集团党委专职副书记、副董事长王勇际发表讲话。他肯定了项目公司在过去一年的辛勤付出和取得的成绩，一是在业务地域和业务范围双领域取得新突破，二是在人才队伍建设方面取得新成果，三是在业务收入方面取得新成效。他指出，项目公司在面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，能够保持稳定发展，充分体现了团队的凝聚力和战斗力。同时，针对公司存在的问题提出四点建议：

一是要加强党支部建设。项目公司党支部成立晚、起步低，要加快党支部建设的步伐，对标先进，借鉴兄弟单位的成熟经验，尽快提升党建理论指导业务发展的能力，实现党建与业务互促共融。

二是要进一步加强公司制度化体系建设。全面梳理现有规章制度，查漏补缺，确保制度完整、严谨、可操作；同时加强制度的宣贯与执行力度，使制度真正成为规范公司运营和员工行为的有力保障。

三是进一步提高服务水平。一方面解决资质单一问题，加强设计、测绘、咨询、环评等业务方面的资质储备，全力打造“一链一平台”的产业链模式；另一方面强化人才队伍建设，加大内部培训力度，鼓励员工自我提升，吸引外部优秀人才，优化团队结构，为公司发展注入新的活力。

四是努力解决回款难题。力争缩短回款周期，保障资金周转，为公司的稳定和可持续发展打好基础。

述职结束后，全体参会人员对项目公司班子和成员进行民主测评。

会后，考核组成员针对公司2024年度党建、党风廉政建设、安全生产、全面预算、经营业绩等方面完成情况进行核验。

供稿人：车爱汝