2月6日，吕梁水控集团党委书记、董事长任剑锋率领导班子成员及部室负责人一行，赴龙门公司减压阀室管理站、隧洞出口管理站实地调研，并召开专题座谈会。调研组详细听取了龙门公司党支部书记、董事长郭思才关于2025年经营目标、重点工作、重点项目推进及存在问题的汇报，重点了解管网延伸工程、供水工程数字化智能化建设进展。中层干部及职工代表围绕发展瓶颈与解决措施作补充发言。集团领导及各部室负责人就龙门公司发展提出了一系列解决措施与发展建议。

任剑锋董事长充分肯定龙门公司转企改制以来的显著成效，指出当前面临“机遇与挑战并存”的发展形势，并对2025年工作提出四点要求：一是理清思路，抢抓发展先机。加快管网延伸工程进度，优化供水调度效能，践行“早完成、早运行、早收益”理念，确保增量项目按期投产。二是凝聚合力，激发内生动力。  中层干部要主动担当，杜绝“等靠要”思想，充分调动全员积极性，推动公司做大做优做强。三是精细管理，提升综合效益。完善管理体系，优化硬件设施，强化成本管控，同步加强政策研究，用足用好政策红利。四是共享成果，实现价值共赢。在集团经营效益向好的基础上，切实提升职工获得感，让企业发展成果惠及全员。

  2月7日，调研组与交城经济开发区召开供水合作座谈会。集团领导详细介绍龙门公司供水能力、水质保障及未来规划，开发区方面结合产业布局与企业入驻情况，提出供水需求与合作建议。双方达成共识，要进一步加强合作，建立供水指标动态管理机制，满足开发区阶段性用水需求，协同推进供水设施建设，提升区域供水保障能力，优化供水服务体系，为开发区高质量发展提供“水动力”支撑。 

此次调研为龙门公司把脉定向，明确了“补短板、强优势、促发展”的工作主线。公司将以调研为契机，全面落实集团部署，聚焦重点任务攻坚，奋力实现2025年高质量发展目标。

供稿人：吕伟  任沛