为推动文峪河公司高质量发展，确保公司2025年工作整体战略目标顺利实现。3月4日至5日，公司党总支书记、董事长刘忆忠带领班子成员，对公司进行全方位走访调研，此次调研旨在全面了解公司整体运营情况，广泛听取基层各部门2025年工作谋划，以及职工需求、对公司的建议与意见。公司党总支副书记、经理田建刚，党总支委员、副经理张益图、王海峰，纪检书记、党总支委员高金娥，董事、副经理高志强，副经理孙昊一同参加调研。

  在两天集中调研期间，公司领导班子先后深入试验站、维护站、水库、水电站、机关、东西干灌区、永田灌区、汾孝灌区、唐兴灌区等地。在实地调研过程中，领导班子详细了解职工工作环境与生活环境，认真倾听职工提出的建议和意见，并听取各基层单位负责人关于2025年工作谋划的汇报。同时，实地查看了渠首闸启闭机、水电站闸机、发电机、古贤闸、跃进闸、平汾公路桥闸、汾孝闸等设施的运行情况以及防汛物资储备情况。在水库除险加固工程施工现场，领导班子听取了监理单位和施工单位关于工程进展及存在问题的汇报，并要求施工单位在保证安全与质量的前提下，加快进度，确保按期完工。各中心（室）、基层站负责人依据各自工作职责，向调研组详细汇报了 2025 年重点工作、重大项目以及存在的问题，通过摆数据、做对比、亮举措、谈思路，为公司决策提供了有力支撑。

调研组在调研过程中强调了以下几点工作要求：一要强化纪律教育，推进党风廉政建设。纪律教育是全面加强党的纪律建设的基础工作，要确保全体党员、干部参与其中，通过教育增强纪律意识，培养优良作风，使大家习惯于在监督和约束下开展工作。二要发挥 “传帮带” 作用，助力年轻同志成长。老同志要充分发挥 “顶梁柱” 作用，通过精准指导与言传身教，帮助年轻同志增强事业心和责任感，提升业务能力，使其快速成长为政治素养过硬、业务能力突出的业务骨干。年轻同志则要主动学习、虚心请教，补齐自身短板，弘扬工匠精神，在岗位上追求卓越。三要增强团队协作，提升团队凝聚力。各部门要明确协同目标，优化组织结构，加强沟通与配合，通过团队协作提升整体工作效率。四要高度重视安全生产，严守安全底线。严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，防控各类风险点，坚决守住安全底线和红线，确保公司安全形势稳定。

党总支书记、董事长刘忆忠针对当前工作提出了以下具体要求：一是应对春浇压力。面对吕梁市农业水价调整后的春浇压力与困难，公司全体员工要团结一致、迎难而上。积极开展多方面宣传工作，主动与受益乡镇、村沟通，普及法律法规，宣传国家政策，共同克服困难。二是做好汛前准备。提前进入汛期工作状态，编制并完善防汛抢险应急预案和汛期调度运用计划，及时上报相关部门。重点关注水库大坝、溢洪道、渠首闸、古贤闸、跃进闸等关键部位，全面排查安全隐患。同时，认真盘点防汛物资的数量和质量，确保防汛备汛工作扎实推进。三是提升管理效率与效益。以效率效益为导向，全体员工要端正工作态度，理清工作思路，明确工作目标，改进工作方法，提升工作质量和效率，为公司创造更大效益。四是精准定位工作职责。每位员工都要清晰认识自己的工作职责，找准自身在公司中的定位，明确目标定位和功能定位，深入思考如何做好本职工作，充分体现个人价值。五是加强精细化管理。完善公司管理体系，制定精细化管理实施方案。坚持无预算不开支、非必要不开支的原则，统筹调配公共设施，合理利用资源，强化成本管控，推动公司管理向精细化、制度化、流程化方向发展。六是提升基层职工幸福感。公司要切实改善职工工作和生活环境，用心做好服务保障工作，为职工办实事、解难题，增强职工的获得感和幸福感，为公司和谐稳定健康发展注入动力。七是狠抓落实，推动公司发展。全体职工要勇于担当、履职尽责，以实际行动推动文峪河公司高质量发展，以优异成绩迎接2025年全国两会胜利召开。

   供稿人：武晋鹏