为进一步规范安全生产和消防安全考核工作，提升各子公司相关人员的安全意识和安全管理能力，推进安全生产和消防安全工作目标任务在日常运营中得到有效落实，3月26日，集团运行管理部组织子公司分管安全的副经理及各层级安全管理人员等60余人，在龙门公司举办安全生产和消防安全工作考核专题培训。

此次培训通过教学授课、案例剖析、现场提问、分析解答、征询意见、培训总结等方式共探安全管理新思路，为确保集团安全生产形势的持续稳定做好保障。

  培训前，集团总工程师郭思才就本次培训进行动员讲话，他强调：不少人员因对安全工作重视不足，导致一些危险源与隐患未能及时被发现和消除，使得生产运营存在一定潜在风险，这些是我们当前急需解决的问题。各子公司必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保生产安全。通过培训，希望大家能够深入理解月考核的各项内容与目的，在日常工作中，严格按照月考核的要求进行落实，真正将精细化管理、闭环管理落实到安全生产每一个环节。

本次培训由运行管理部部长李奋强主讲，针对安全生产和消防安全工作的考核，从工作落实、教育培训、消防工作、隐患排查四个方面进行讲解，结合各子公司近几个月在安全生产和消防安全工作方面出现的共性与个性问题进行列举分析，指导各子公司如何高质量、高效率开展安全生产和消防安全月考核工作。

在培训过程中，集团副董事长王勇际亲自参与互动解答，结合2月份子公司月考核自评佐证资料，围绕考核内容逐项指出各子公司在安全管理工作中的亮点与不足，深入剖析月考核标准在执行过程中所产生漏洞和偏差的原因，并提出解决方案，指导各子公司将标准与实际工作相结合。各子公司安全管理人员积极参与讨论，对本公司考核自评工作汇报后，与其他公司进行了互评，提出诸多切合实际的改进思路与工作计划。现场讨论很热烈，不同观点相互碰撞，激发了许多安全管理新思路，使考核与实际工作的衔接更加吻合。 

随后，集团副董事长王勇际对本期培训进行了总结，他表示：今天这场培训会举办的很成功，是一场关于如何做好安全生产和消防安全工作的交流讨论会，培训过程中，充分展示了大家对安全工作的高度重视和认真负责的态度，使得本次培训工作取得显著的成效。他强调：一是深化思想认识，严抓考核机制。将年度目标任务有机的分解至每月、每季度，按照时间节点进一步理清清单，具有明确的步骤与要求，使得目标考核更具体化，更有操作性，逐项对照年度目标任务、逐条检点落实情况。二是补齐薄弱短板，狠抓整改落实。各子公司对今天培训发现的问题要主动认领，对产生这些问题的原因进行剖析，并制定相应的改进措施。三是优化反馈路径，闭环管理提质。运行管理部与子公司之间要加强反馈路径与频率，提高反馈的质量与深度，促进任务实施过程的改进。各子公司要进一步对年度目标考核任务进行逐项研究分析、分解，梳理逐月计划工作内容，每月如实自评完成情况，如实反馈工作进展情况。运行管理部要认真核实，及时与各子公司进行沟通，确保反馈得到有效应用与改进，指导子公司不断提升安全管理水平。

最后，进行了本期教育培训的问卷调查活动，通过问卷调查征求了各子公司安全生产管理人员的意见、建议，为今后安全管理工作积累了宝贵经验。

供稿人：闫俊宇 赵志昊 王艳明