2024年7月25日，集团召开2024年上半年度经营分析会。会议由集团副董事长、总经理尹元智主持，集团党委书记、董事长任剑锋作重要讲话。各子公司、相关部室负责人及经营管理部全体人员参加会议。

会议听取了经营管理部关于集团公司上半年度经营情况汇报和各子公司上半年度经营情况汇报，相关部室提出意见和建议，集团领导逐一进行了点评，深刻分析存在的问题并提出了有关建议。会议强调，上半年虽然完成任务过半，但计费水量、水费收入和营业收入完成情况同、环比均呈下降趋势，形势不容乐观，后半年的任务依然艰巨。各子公司、各部室要提高认识、认清形势、坚定信心，锚定年度目标任务，紧盯关键指标和关键节点，倒排工作日程，积极研究对策，明确改进措施，加强管理、狠抓落实，提高工作效率，积极推进各项工作，确保全面完成年度工作目标任务。

会议对横泉公司工业供水量萎缩情况进行了专题研究和讨论。横泉公司就工业供水运营背景、水价执行、近三年供水量及萎缩原因进行了分析研究，并提出了下一步的打算。集团领导、相关部室针对存在的问题深刻分析原因、研究对策，提出了指导性意见。会议强调，横泉公司要转变观念、提高认识，克服依赖思想，变被动为主动，要有面对困难、迎难而上的勇气和信心，多从企业经营发展的角度思考问题、破解难点和堵点；要深入用水企业调研，摸清底数，掌握实际情况，并主动与鼎横公司及用水户对接协调，稳定现有用水量；要加强市场调研，及时掌握市场需求动态和潜在用水户信息，积极开拓用水市场，寻求新的经济增长点，增加用水量。会议安排，由经营管理部下达跟踪管理任务清单，明确工作任务、内容和时间节点，列入月度考核，并加强督促和跟踪检查，确保各项工作落地见效。

尹元智对下阶段主要工作进行了安排部署，并提出具体要求。

任剑锋作重要讲话并指出：上半年集团整体经营情况不错，完成任务总体过半，但也存在不少问题：一是各子公司经营状况不平衡、发展不平衡，各类业务的完成情况也不平衡，还存在不少差距，需要在后半年加倍努力、迎头赶上。二是经营分析会质量还有待提高，经营分析报告内容不够完善，重大项目、重点工作缺乏时间表、路线图，不便于比对分析。三是部分重大项目进度严重滞后，管理不到位、措施也不到位，要倒排工期，结合实际制定抢工计划措施，并加强落实，统筹资源配置，加大推进力度。四是经营业绩考核工作还需加强，考核结果要与绩效工资挂钩，形成有效的激励机制。

他强调，经营分析是一项十分重要的工作，需要各部室、各子公司相互联动、沟通协调，通过经营分析可以提高大家分析问题、解决问题的能力和水平。要提高对经营分析工作重要性的认识，在经营分析中找准问题、深刻分析原因，制定切实可行的解决措施。集团各子公司、各部室要提高认识，上下一盘棋，全员一条心，拧成一股劲，步调一致，紧密协作，不断提升经营分析工作的水平和质量，促进集团高质量发展。

经营管理部  李晋霄