2月10日下午，吕梁水控集团党委书记、董事长任剑锋率领班子成员、公司高管及相关部室负责人一行16人，深入项目公司开展调研指导工作。

座谈会上，项目公司党支部副书记、经理薛波系统汇报了2025年经营目标、重点工作、重点项目推进计划、存在问题及解决建议。副经理、中层干部以及员工代表结合分管领域，逐一阐述工作思路与实际困难。调研组针对项目公司提出的资质升级、市场拓展、协同效率等瓶颈问题，现场提出一系列具体解决措施与发展建议。

任剑锋董事长充分肯定项目公司“自立自强、稳健发展”的阶段性成效，并立足长远规划提出三点要求：

一是锚定战略定位，推动多元发展。聚焦监理业务核心优势，优化服务流程与质量管控体系，打造行业标杆品牌；同步拓展造价咨询、工程测绘等业务，构建项目一体化平台服务体系，提升综合竞争力。

 二是强化人才支撑，夯实发展根基。建立"引育用留"一体化机制，通过实战练兵提升投标策划、市场开拓能力；借鉴先进企业经验，构建标准化资料管理体系，锻造专业化人才队伍。  

三是深化内部协同，加速资质升级。积极探索内部单位分工协作模式，优化资源配置，形成强大的发展合力。稳步推进资质提升工作，为公司承接更大规模、更高要求的项目奠定基础。

此次调研标志着集团2025年战略落地全面启动。集团领导班子下沉一线、精准施策，项目公司进一步明确了发展路径。项目公司将以此次调研为契机，压实责任、靶向攻坚，奋力谱写高质量发展新篇章。  

供稿人：车爱汝