根据集团《2023年度绩效考核实施方案》（吕水控发〔2023〕106号）文件精神，1月10日上午文峪河公司召开2023年度绩效考核大会。考核组组长集团党委专职副书记、副董事长王勇际、副组长集团党委委员、纪委书记郭向明、副组长集团董事、副总经理荆建峰，成员由集团党委办主任于晓峰、行政办主任陈晓娟、人力资源部部长刘修榜、运行管理部部长李奋强、纪委监督检查室主任马晓艳、经营管理部李晋霄、建设管理部王一民组成。文峪河公司班子成员、一室三中心正副主任及职工代表共30人参加。

文峪河公司党总支书记、董事长刘忆忠主持会议，考核会议共有三项议程。首先由党总支副书记、经理杨洁代表文峪河公司班子及本人进行述职。其次，参会人员对班子成员进行民主测评。第三，考核组领导分别讲话。

集团董事、副总经理荆建峰对文峪河公司一年来的工作给予了肯定，特别指出文峪河公司党建扎实开展、驻村工作锦上添花、经营收入超额完成、安全防汛措施扎实、供水经营权转让吕梁首家，希望文峪河公司2024年做好项目准备的前期工作，争取中央、省、市水利发展资金，积极谋求多元化经营，再创佳绩。

集团党委委员、纪委书记郭向明强调：文峪河公司作为集团大单位，体量大、事务多，在新班子的带领下取得了很好的成绩，使公司有了新气象、新变化，文峪河公司班子敢于管理、善于经营、勇于创新，解决了一系列难题，圆满完成集团年初制定的目标任务，工作中有两个亮点，一是稳中有进，二是守正中求创新。提出三点需要改进的地方，一是党建工作抓在手上，二是经营管理要精细化，三是提高安全风险防范意识，包括财务风险、安全生产风险、廉洁风险、经营决策风险等。

集团党委专职副书记、副董事长王勇际最后总结发言：文峪河公司效益超计划完成，新水价执行远超预期，供水经营权的转让为文峪河将来的发展奠定了深厚基础，文峪河公司也是集团转企改制方案批复后执行进度最快的子公司，工作成效有目共睹。对文峪河公司提出七点要求：一是党建引领再落实，二是人员素质再提升，三是安全生产再抓实，四是基础设施再提升，五是工程管理再提高，六是龙头作用再稳固，七是廉政观念再输入。

   供稿：孔令娥