1月11日，龙门公司组织召开了2023年度绩效考核会议，集团年度绩效考核组长、党委专职副书记、副董事长王勇际与考核组副组长、集团董事、副总经理荆建峰带领考核组成员出席会议，龙门公司班子成员、全体员工参加。

会议由龙门公司党支部书记、董事长郭思才主持，支部副书记、经理张磊代表班子及个人向考核组进行述职述廉，汇报了2023年度各项工作开展情况、存在的问题和个人廉洁情况以及2024年的工作计划。听取汇报后，考核组通过民主测评、领导评价、查访核验等方式对龙门公司2023年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部综合表现进行了全面考核。

集团董事、副总经理、龙门公司包联领导荆建峰对龙门公司2023年度工作进行了点评，指出了工作中的“三个特点”：党建及党风廉政建设工作扎实、日常经营管理取得历史性突破、规范了财务管理和历史遗留问题的解决，并提出了四点建议：一是提高领悟力。按照集团“三步走”的发展战略和“1235”的规划要求，继续做好龙门公司今后的工作，并推上一个更高的水平。二是提高执行力。希望在取水许可证的办理、取水枢纽工程的改造、信息化建设以及拓展供水市场等方面取得新突破。三是增强忧患意识。目前龙门公司还有市政借款与政府债券分别于2024年和2026年需全部归还，以及审计遗留问题需整改等事宜，在今后工作中应以问题为导向、突出重点安排工作。四是要有系统推进创新思维。谋定才能思动，通过一个问题，带动一片问题的解决。

(考核组分组查验相关资料)

集团党委专职副书记、副董事长王勇际对龙门公司2023年度工作完成情况进行了评价，龙门公司相比其他子公司业务相对单一，但经济效益却达到了自公司创立以来的历史最高，这与班子成员的努力和全体员工的辛勤付出是分不开的。首先是党建重视方面比较突出。党建工作最后一公里的打通上起到了引领作用，党员干部联系基层活动的开展，生动诠释了“坐在办公室都是问题，一到现场全是办法”的深刻内涵。其次是安全生产抓得比较扎实。能针对具体工作开展安全检查，演练实操2次都具有针对性，业务培训做的比较好。最后是建章立制搞得好。在支部建设上，从硬件到软件上比以前有了相当大的提高，在班子的思路上，通过制度化、规范化都进行了转变。并提出五点建议：一是进一步强化党建引领作用。把政治理论学习与业务工作有机结合，通过深入学习贯彻习近平关于治水的重要论述，结合实际工作进行研讨，对“党建+安全+服务”支部品牌的具体内容进行提炼升华，并持续抓好业务培训和实战演练工作。二是进一步强化安全生产意识。安全生产大于天，抓好安全生产是企业的生命线、保障线，继续做好安全隐患排查。三是进一步强化服务意识。由于龙门公司直接向企业供水，停水就会直接影响企业的生产，通过在日常调度中积累、掌握更加精准的蓄水缓冲时间，从而为企业提供更加准确的停水时间，这也是服务能力的提升，因为对于企业而言，生产就是金钱，时间就是金钱。四是进一步强化经营分析。通过经营分析，实现供水量的提升，挖掘潜在用户，开拓生态供水市场，以及突破居民生活供水等。五是进一步强化廉政意识。集团开展的清廉企业建设为龙门公司的定位是清廉食堂，今年集团将以点带面进行推广，龙门公司要对照梳理出来的廉政风险点进行逐项落实。在“三重一大”的支部执行上，要结合龙门公司的实际情况，明确标准和界线，统一思想，广开思路。

(考核组分组查验相关资料)

绩效考核是实现企业经营目标和战略目标的重要手段，通过此次考核，使我们清醒认识到公司目前在管理与运行中存在的问题和不足。龙门公司将以此次考核为契机，严格执行集团“三步走”和“1235”发展战略，秉持“以水赋能 利赢未来”的发展理念，坚持问题导向，强化整改落实，大力推动龙门公司高质量发展。

供稿人：薛文海